（二）、企业品牌发展目标

　　国内咖啡品牌以国外品牌为主导，雀巢咖啡已成了速溶咖啡的代名词，而咖啡店则以星巴克、上岛、真锅等著称。虽有众多的跨国知名企业包围，但作为本土企业的后谷仍具备条件通过努力成为中国驰名品牌，并拓展海外原料和速溶粉市场，成为具有一定国际知名度的品牌。

　　后谷未来九年品牌规划

　　2009-2011

　　拓展经营业务和利用上市契机，整合云南咖啡原料市场和生豆出口市场，拓展海外市场，并以此来推动后谷在全省范围内的影响力;

　　2012-2014

　　加强自我建设和创新，在同类产品中创造自我特色，强化终端产品营销和拓展咖啡吧连锁经营，同时加大品牌营销力度，达到后谷品牌全国知名的目标，成为中国驰名商标，并通过产品出口，在国际销售市场形成一定的知名度。

　　2015-2017

　　强化后谷的品牌管理，开展文化营销，以后谷品牌的灵魂来巩固其品牌地位，使后谷咖啡成为中国咖啡的代名词，并向国际化品牌迈进。 

　　（三）、企业品牌规划（2009-2014）

　　1、品牌的创立阶段（2008-2009）

　　品质是品牌创建的基础，一直以来，后谷人都在不断的完善企业的质量体系：

　　(1)、对种植基地构建咖啡GAP管理信息系统;

　　(2)、2002年通过ISO9001质量管理体系认证;2007年获得A级绿色食品认证证书;2008年获得食品出口卫生注册证和QS认证。

　　(3)、速溶粉生产申请HACCP认证。

　　后谷品牌的创建可以分为三部分：

　　(1)、原料品牌的创建，后谷有全国16%的自有咖啡基地，对于部分基地，后谷将进行高端有机种植，利用星巴克采购的机遇，建立高海拔咖啡品牌。

　　(2)、在遥远的云南宾川朱苦拉，后谷找到了中国咖啡的发源地，并且已经保护了中国最古老的咖啡树，作为“后谷之源”，积极开展文化营销，后谷的原料品牌，以绿色健康为基础。

　　(3)、在出口品牌的创建中，后谷把质量的稳定性及统一性放在第一位，在国外注册了“HOGOOD”商标，实现了国际品牌与国内品牌的有机组合，并将利用自身种产销一体化的优势，创建行业标准，稳定出口品质，扩大出口额，以原料品牌及“HOGOOD”品牌的品质来塑造云南小粒咖啡的形象。

　　(4)、对于速溶粉的品牌创建，后谷将在原料品牌和出口品牌创建的基础上，引进较先进的加工设备以及较成熟的国外先进技术，来加工生产高品质的咖啡粉，通过代加工方式实现速溶粉的品牌初步建立，并最终形成自有品牌出口。

　　(5)、广泛征集具有深刻文化内涵和企业精神的广告语，开展文化营销，进行企业CI形象设计，使企业形象深入人心并形成鲜明良好的市场形象。 

　　2、品牌的提升阶段（2009-2012）

　　“后谷”作为一个刚创建不久的品牌，其品牌的提升更是一个渐进和积累的过程。对此，后谷咖啡采用了三步走战略：

　　第一步：提升商标的营销意识;

　　公司已到工商行政管理部门办理了后谷标识和商标的注册手续，通过法律手段来保护企业的合法权益，在今后的生产经营中注重品牌维护和品牌管理。

　　第二步：提升品质，形成壁垒;

　　品质一直都是后谷咖啡的生命线，而提高产品品质的关键就是要在技术上形成核心竞争力，真正做到：“人无我有，人有我精，人精我新”。后谷咖啡打破传统的咖啡加工方法，自创后谷特色的鲜果咖啡，目前该生产工艺正在申请工艺发明专利。同时，后谷还致力于不断研发新产品，目前正在研制“后谷”系列咖啡产品，尤其是“木糖醇咖啡”具有广阔的市场发展前景，并进行系列深加工产品的口味研发。

　　第三步：品牌运营

　　品牌运营的第一步是品牌塑造：在新形势下，“后谷”会面临来自国际品牌和国内品牌的双重竞争，赋予“后谷”国际化品牌形象可以有效地提升双重竞争力。

　　其次是品牌传播：利用原料市场整合过程及上市契机，加大宣传力度，让消费者充分认识、接受和购买后谷咖啡，并大力拓展终端市场和发展咖啡吧连锁，以此来提高后谷咖啡的知名度。

　　最后是品牌的资源利用：后谷将巩固、发挥既有的良好品牌资源，确保2009-2011品牌目标的有效达成。强力提升后谷品牌力，力促后谷核心战略发展目标的达成。 

　　3、 品牌升华阶段（2012-2014）

　　1. 后谷将结合企业文化，培养消费者认同的价值理念，让消费者了解企业，并对企业有良好的印象，从而达到品牌的升华。

　　2. 强调后谷的社会公民责任，结合后谷“在奉献中获取， 在富裕后回报”的经营理念，使企业真正实现效益来自社会又回报社会，以此来扩大企业品牌的知名度和社会影响。

　　3、力争“后谷”成为中国驰名商标，具有广泛的市场影响力和品牌的带动能力。

　　4、具备文化营销能力，倡导具有自身鲜明特色的咖啡文化。