自学习实践科学发展观活动启动以来，德宏后谷咖啡有限公司充分发挥基层党组织的核心作用，沉着应对金融危机，转危为机，团结带领全体党员职工抢抓机遇，认真分析形势，研究措施，有效顶住了金融危机的巨大压力，把影响降到了最低，确保公司顺利渡过难关，实现了企业增效、农民增收的目标。

　　一、突出实践特色，创新企业经营模式

　　在金融海啸席卷全球的背景下，公司主要领导以身作则，深入开展专题调研，努力破解工作难题，做到“个人形象一面旗”，率领全体“后谷人”，抓基地、抓生产、抓营销，推动企业加快发展。总结出了一套“三招两式”的发展模式。第一招“退3进1”模式，即：减少山区低产作物种植面积，增加坝区高产作物种植面积，科学合理调配土地资源，使土地利用方式由粗放低效型向集约高效型转变，缓解耕地用地矛盾。第二招是“1+1=3”模式，即：发展立体农业种植模式，两种作物套种，让2亩地创造出3亩以上的价值，提高土地利用率。第三招是“3+1”模式，即：政府、银行、企业和农户扶持发展政策，有效解决了农户发展产业的资金紧缺问题。第一式是成立农产业协会，让农者有其所、耕者有其田、余者有其租、失者有其寻、农资有其检、信息有其用。第二式是成立“三农基金公司”，主要针对合作社、农户(大户)、企业等与农业有关的产业组织，实行三家以上联保式放贷，从而有效促进农产业的规模化经营、跨越式发展，加快社会主义新农村建设步伐。

　　二、立足整改，剖析解决发展难题

　　面对金融危机和公司未来的发展，公司党支部立足解决发展难题，及时召开组织生活会、职工例会、周末例会和经营管理会，组织党员职工分析经济形势，深刻剖析金融危机对公司生产经营的影响，向职工宣讲政策形势和厂情，讲明困难原因、发展前景和克服困难、加快发展的决心和信心，动员党员职工发扬主人翁精神，与企业同呼吸、共命运。面对危机，公司党支部充分发挥智囊参谋作用，迎难而上，转危为机，帮助企业出谋划策，加快产业转型升级，增强自主创新能力和市场竞争力。火车跑得快，全靠车头带。发展壮大产业，关键在于党员职工队伍建设，公司党支部积极动员党员职工自觉把自身发展与企业生存融为一体，在各自岗位上默默奉献。通过完善学习制度、上下班考勤制度、晚间查哨制度等，强化制度和纪律的执行，从源头抓起，从自身做起，至今没有出现党员违纪违规现象，在职工队伍中起到了良好的模范带头作用。如：在芒市分公司建立了党员示范基地，咖啡种植亩产达到2000公斤，为党员示范基地积累了经验，起到了示范榜样作用。同时，公司每季度评选先进个人并在学习园地上张榜公布，用身边人、身边事树典型，扬正气。2008年，共评选先进个人48人。德宏后谷咖啡有限公司党支部在做大做强企业的同时，不忘打造拴心留人的人文环境。公司党支部坚持把关心关爱员工摆在重要位置，将企业管理、职工思想政治工作、精神文明建设和党的工作有机结合起来，及时掌握职工思想动态，积极为他们办好事、做实事、解难事。在支部的倡导下，公司通过兴办食堂，开放文化活动室，改善了职工的生活环境和条件，丰富了业余文化生活。部分非党青年职工积极向党组织靠拢，现有入党积极分子34名，已确定党员发展对象25人。