三、规范管理模式，增强实效性

　　规范管理模式是公司科学发展上水平的重要措施。公司实施了一控、二免、三保、四统的经营管理措施。一控，控制种植程序和标准。即：对咖啡种植的地域在气候、环境、土壤等方面进行细致认真的考察，从开沟到定植、水肥管理、修枝整形、病虫害防治到采收，都有一套严格规范的程序和标准;二免，即：免费提供种苗、免费提供全程的技术服务;三保，即：保投入、保产量、保价格;四统，即：统一收购、统一加工、统一品牌、统一销售。公司以基地为示范、以科技为先导加大种植推广，派出百余名技术员驻扎到各乡镇村委会指导农民发展热带作物种植，在咖啡种植技术辅导上为技术员进行专业化培训和复训;对农村所有咖啡种植户进行科技种植培训每年达6万人次，使咖啡种植受病虫害死亡率小于6‰，咖啡单产、亩产有了很大的提高。通过以上措施，2009年，原料基地面积在2008年8万亩(州内)种植规模的基础上，新植4万亩，原料供应量进一步增加。2008年10月，年产3000吨咖啡速溶粉厂进入调试投产，累计投资尽1亿元，生产规模为日处理原料25吨、日产咖啡纯粉4.5吨，加工能力提高了1倍，提升了产品的附加值和竞争力;并在全省各州市及全国各地建立销售网点。同时，年产10000吨咖啡速溶粉生产线正在建设中。公司党支部通过完善管理制度，创新经营模式，加强对生产经营等各个环节的管理，向自身挖潜增效，降低生产成本，将咖啡豆原料按照直径大小分出等级后再出口，这样做虽然咖啡出口量减少了30%，但产品的价格提高了近50%，确保了企业增效，增强了抵抗风险的能力。

　　四、完善奖惩机制，保民生求发展

　　面对全球金融危机的冲击，公司进一步加快产业转型升级，引进先进生产线，强化内部管理，积极拓展国内、国际市场，在不裁员、不减薪的基础上，2008年下半年至今，公司共招收了大中专应届毕业生和下岗职工5批共850余人，为职工完善了各项社会保险，对表现突出的员工给予加薪奖励，有30%以上的员工工资待遇增加了10%。