三、抓组织讨论，查摆自身存在的问题

　　在组织讨论环节，注重把学习讨论与直观生动的实践感悟有机结合起来，通过上级点、群众提、自己找、相互评等多种形式，真正把存在的问题找出来。一是领导班子成员带头查找存在的问题。公司党委召开了以“反思、剖析、整改、提升”为主题的作风整顿建设剖析会，班子成员都以敢于“揭丑亮短”的勇气深刻剖析自我，举一反三，集中查找领导班子以及个人在群众感情、工作落实、服务理念等方面存在的问题及根源。二是开展 “企业科学发展”大讨论。结合市委提出的“三个一”的要求，认真开展“四查四看”，进行自我分析检查，即：查思想观念，看宗旨意识强不强;查素质能力，看立足本职岗位能不能干好事;查工作作风，看安排部署的工作是否落实到位;查服务质量，看是否存在不良作风、服务效率低下等问题。通过大讨论，全体党员进一步增强了宗旨意识，在为民服务、主动服务上形成共识。

　　四、抓深入调研，全面梳理突出问题

　　公司党委负责人深入一线，深入基层职工群众，广泛听取和征求各部门及群众的意见和建议。为使调研取得成效，公司党委围绕“如何进一步发挥新经济组织党组织作用，党组织在推动新经济组织科学发展方面存在的不足、如何加强新经济组织党建工作”等问题进行调研，查找制约新经济组织科学发展的突出问题，找准机关工作存在的突出问题，重点了解企业受金融危机冲击下面临的发展难题，分析制约企业生产经营的不利因素。学习实践活动期间，共发放征求意见表120余份，收集意见10条，梳理问题9个，班子成员提交了有情况、有分析、有思路的调研报告5篇，做到社情民意早知道，发现问题早解决。

　　五、抓整改落实，坚持边学边改见实效

　　公司党委坚持学习提高、查找问题和整改落实有机结合，发现问题、不等不靠、立即整改、主动整改，努力把学习实践科学发展观活动办成为群众满意的工程。一是针对云南英茂糖业有限公司收购奥环糖厂的事宜进行了妥当处理，在收购整合中，着重解决了原奥环糖厂240名员工安置、6350户蔗农户的甘蔗收购、国家的税收增加、补发员工加班费等问题，于12月份底将兑现未参加房改的员工补助金15万元和为员工交纳2009年度的住房公积金30万元，对维护社会稳定、构建和谐社会起到了积极的作用。二是针对芒市华侨集团公司改制问题，奥环党委于2009年10月起积极协调各方力量，推进原芒市华侨集团公司改制工商企业危房改造工作，切实改善企业员工和改制灵活就业人员及离退休人员的住房条件，真正把国家的惠民政策落到实处，维护社会稳定，促进经济社会协调发展。目前，此项工作正在分片实施，为充分保障改造户的参与权、知情权、建议权、监督权，在危房改造工作组的具体指导帮助下，成立了奥环集团机关片区危房改造议事小组、商贸公司片区危房改造议事小组、中修厂片区危房改造议事小组和原奥环糖厂片区危房改造议事小组，各议事小组积极对危房改造工作进行组织、决策、管理和监督，将完成危房改造户415户，每户补助资金2.5万元。